Ein besonderer Höhepunkt war die Eröffnung des Westbads. Als Fraktion haben wir uns über viele Jahre für diese Investition starkgemacht. Umso mehr freuen wir uns, dass die Pläne nun Realität geworden sind.

Auch kulturell hat Freiburg viel geboten: Die Sommerkonzerte auf dem Münsterplatz und zahlreiche Festivals haben viele Menschen angezogen und damit nicht nur für Lebensfreude, sondern auch für wichtige wirtschaftliche Impulse gesorgt.

Darüber hinaus nutzte die Stadt die Sommerferien für umfangreiche Sanierungsarbeiten an Schulen und Kitas. Über 30 Baustellen wurden angegangen – ein wichtiger Beitrag, damit Freiburg ins neue Schuljahr starten kann.

Nach einem erholsamen Sommer wünschen wir nun allen Schülern, Eltern und Lehrkräften einen guten Start in ein erfolgreiches neues Schuljahr!

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Die FWTM, in deren Aufsichtsrat wir durch Franco Orlando vertreten sind, belebt die Altstadt durch verschiedene Events sowie kostenlosen ÖPNV bei Veranstaltungen. Möglich wurde dies durch das Bundesprogramm “Zukunftsfähige Innenstädte & Zentren” sowie die Stadtinitiative Gemeinsam Freiburg.

Die Eröffnung der Zara-Filiale im ehemaligen Kaiser-Modehaus, die Umgestaltung des Colombi-Parks und die Schaffung neuer Grünflächen sind dabei positive Impulse. Unser Ziel: Die Innenstadt fit für die Zukunft machen – mit weniger Bürokratie, mehr Mut und klarer Unterstützung aller Akteure.

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Dabei muss sich das Stadtzentrum einigen Herausforderungen stellen: Leerstand, Konkurrenz aus dem Internet, mehr Hitzetage als Folge des Klimawandels, weniger Parkplätze, hohe Gewerbesteuern. Kaum ein kommunaler Bereich ist so an der Schnittstelle der aktuellen Herausforderungen. Das Strategiekonzept liefert nicht auf alle, aber auf einige dieser Bereiche jetzt Lösungsansätze.

Alle Akteure der Innenstadt wurden in die Erstellung des Konzepts einbezogen. Stadtrat Christoph Glück betont: „Wir haben mit vielen Akteurinnen und Akteuren in der Innenstadt gesprochen und viel positives Feedback zum Strategiepapier erhalten. Doch letztlich muss sich die Stadt an dem messen lassen, was sie umsetzt, nicht nur an dem, was sie plant.“

Nicht selten steht sich bei der Umsetzung dieser Ideen unsere Stadt selbst im Weg. Einfache Maßnahmen wie Fassadenbegrünungen ziehen sich in die Länge und die Platzierung von Bäumen zur Hitzeminderung wird zum Drahtseilakt. Leerstände ziehen sich oft über Jahre, da potenzielle Pächter vom Denkmalschutz, den Gewerbesteuern und den astronomischen Mieten abgeschreckt sind.

Es ist Zeit für Wandel. Freiburgs Innenstadt kann nach wie vor ein einladendes und attraktives Herzstück der Stadt bleiben. Dies erfordert jedoch Mut zur Veränderung und die Bereitschaft, auch unkonventionelle Wege zu gehen. Eine Absage erteilen wir aber dem Glauben, die Zukunft der Innenstadt wäre eher die eines Freiluftmuseums. Wenn wir heute die Schritte gehen, die den Impulsgebern in der Innenstadt ihr Handeln ermöglichen, dann kann unsere Innenstadt auch morgen noch Aushängeschild und Besuchermagnet bleiben. Das Konzept ist ein zentraler Baustein auf diesem Weg.

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Die Rathausgasse liegt uns seit geraumer Zeit am Herzen. Im Doppelhaushalt haben wir einen Antrag für Sanierungsmaßnahmen gestellt und uns intensiv mit den Händlerinnen und Händlern vor Ort ausgetauscht. Es folgten zahlreiche Gespräche, bei welchen die Bedeutung und die Potenziale, aber auch die aktuellen Missstände in der Gasse deutlich geworden sind.

Diese Gasse könnte das Eintrittstor zur Innenstadt sein, ein Aushängeschild für Besucherinnen und Besucher unserer Stadt. Doch leider präsentiert sie sich aktuell als graue Gans statt als weißer Schwan. Anstatt einzuladen, stößt sie mit ihrer prallen Sonneneinstrahlung tagsüber und ihrem düsteren Erscheinungsbild abends eher ab. Leerstand und teilweise heruntergekommene Gebäude prägen das Bild.

Viele andere Städte machen vor, wie solche Straßen durch Begrünung, gezielte Aufwertung oder ästhetischen Sonnenschutz zu einer einladenden Flaniermeile werden können. Und wir müssen nicht einmal weit schauen: Die Konviktstraße in unserer eigenen Stadt ist dafür ein hervorragendes Beispiel. Als eines der beliebtesten Freiburger Bildmotive strahlt sie genau jenen Charme aus, den wir uns auch für die Rathausgasse wünschen.

Als Ergebnis des Feedbacks der Betroffenen der vergangenen Wochen und Monate haben wir eine Anfrage an die Stadt gestellt. Ziel war es, herauszufinden, welche Maßnahmen möglich oder geplant sind, um die Rathausgasse zu verschönern und dem Handel mehr Möglichkeiten zur Entfaltung zu geben.

Es freut uns sehr, dass die Verwaltung nun zugesagt hat, im engen Austausch mit den Anliegerinnen und Anliegern konstruktiv nach Möglichkeiten zu suchen, die Straße aufzupolieren. Besonders freut uns auch, dass die Stadt plant, im Zuge der Überarbeitung der Sondernutzungsrichtlinien für die Innenstadt das generelle Verbot von Werbeträgern in der Rathausgasse aufzuheben.

Wir bleiben am Ball und sind zuversichtlich, dass die Rathausgasse bald in neuem Glanz erstrahlen wird. Unsere Innenstadt verdient es.

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Die Rathausgasse ist das Portal zu unserer sehenswerten Altstadt. Viele Reisende, die vom Bahnhof kommen, wundern sich über Leerstände, zugeklebte Schaufenster und den morbiden Charme dieser Gasse. Es ist an der Zeit, diesen Trend umzukehren. Deshalb haben wir uns mit einer Anfrage an die Stadtverwaltung gewandt, um den Handlungsspielraum für die Stadt und die Gewerbetreibenden auszuloten.

Optische Aufwertung
Die optische Aufwertung der Gasse war eine zentrale Forderung der rund 14 Gewerbetreibenden, mit denen wir uns kürzlich zu diesem Thema getroffen haben. Als Vorbilder wurden die begrünte Konviktstraße und Gassen in mediterranen Städten genannt, die mit bunten Tüchern oder Schirmen als Sonnenschutz dekoriert sind. Die Stadtverwaltung könnte kurzfristige Maßnahmen wie attraktive Bepflanzungen und Fassadenbegrünungen umsetzen bzw. dem Gewerbe die Spielräume dazu geben. Ein begrünter Torbogen als Willkommensgruß für die Besucherinnen der Rathausgasse wäre zudem ein tolles Highlight.

Unterstützung des lokalen Handels
Der Einsatz von Aufstellern oder Warendisplays auf der Straße könnte die Sichtbarkeit der Geschäfte erhöhen und den Handel unterstützen. Auch bessere und einfachere Rahmenbedingungen für Pop-up-Stores wurden angesprochen. Die größte Sorge des Handels ist jedoch die geplante Umgestaltung der Gasse. Wir fordern eine transparente Kommunikation und Anpassungsmöglichkeiten, um die Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb so gering wie möglich zu halten.

Wir sehen die Rathausgasse als wichtigen Baustein für eine zukunftsfähige und attraktive Innenstadt. Um diese umzusetzen bedarf es einer guten Zusammenarbeit, Innovationsgeist und Liebe zum Detail. Wir bleiben am Ball!

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Sehr geehrter Herr Oberbürgermeister liebe Kolleginnen und Kollegen, verehrte Akteurinnen und Leistungsträger in der Freiburger Innenstadt.

Wir beschäftigen uns heute erneut mit der Zukunft unserer wunderschönen Innenstadt. Die Verwaltung hat uns eine Drucksache vorgelegt in der Sie in ihren Augen mit einem umfassenden Maßnahmenkatalog gegen die drohende Verödung und das weitere Absacken der Innenstadt die Qualität betreffend gegensteuern möchte. Die Drucksache und die in verbundener Debatte zusätzlich hier aufgeführten Punkte Colombipark und Temporäre Genehmigungen für Aktionen im Außenbereich sind sicherlich schöne Einzelmaßnahmen; sie alle retten aber unsere Innenstadt nicht.

So sind die vorgeschlagenen Maßnahmen zwar wichtig und richtig wir haben es aber wieder einmal versäumt uns mit den Ursachen zu beschäftigen, und wie wir auf die Herausforderungen reagieren sollen und müssen. Die Stadtverwaltung ist wieder einmal der Meinung, dass mit schnellen Aktionen und punktuellen Maßnahmen die Innenstadt schon gerettet werden wird. so ist die Umgestaltung des Colombiparkes sicherlich ein guter und richtiger Schritt, die Innenstadt wird hierdurch jedoch nicht gerettet. Bereits im März 2021 hatte ein interfraktioneller Antrag unter dem Titel „Maßnahmenkatalog Kultur Handel Tourismus“ Sofort-Maßnahmen für die Freiburger Innenstadt vorgeschlagen. Ich greife bewusst einen kleinen aber in meinen Augen wichtigen Punkt des interfraktionellen Antrages heraus, weil er bezeichnend dafür ist, was seit nunmehr über einem Jahr passiert oder auch nicht passiert ist. Das Thema Begrünung der Innenstadt. Auf Seite 11 der damaligen Drucksache G-21/122 schreibt die  Verwaltung zu diesem Themenkomplex wie folgt:

im Rahmen der Erstellung eines Gesamtkonzeptes wird geprüft, welche weiteren Flächen und Plätze mit Begrünung und Möblierung neben den nachfolgenden dargestellten Maßnahmen aufgewertet werden können.

Heute, ein gutes Jahr später liest sich das Ganze dann in der aktuellen Drucksache unter Punkt 2.2 wie folgt:

auf der Basis einer kritischen Analyse des Bestandes soll ein aufeinander abgestimmtes Konzept entwickelt werden, das sowohl Potentiale für eine zusätzliche Begrünung der Innenstadt wie auch Ansätze für eine weitergehende Steigerung der Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum der Innenstadt aufgezeigt.

Vom Satzbau einmal abgesehen, sind diese beiden Aussagen für mich und meine Fraktion bezeichnend. Die Verwaltung prüft und analysiert kritisch. Wir schlagen vor: einfach machen, das Elsass mit Colmar und Straßburg oder auch Kaysersberg und Ribauville machen es vor wie es gehen kann. Und auch diese Städte können barrierefrei!! Prüfen und analysieren wir also weiter, die Innenstadt retten wir so sicherlich nicht.

Nun ist unserer Fraktion durchaus bewusst, dass wir mit einer Begrünung der Innenstadt diese nicht retten, aber das Beispiel zeigt deutlich, dass wir uns nicht in Einzelmaßnahmen – und seien sie noch so begrüßenswert, wie beispielsweise die geplanten Konzerte am Freiburger Münster ab 2023 – verlieren dürfen oder gar meinen, hiermit die Innenstadt wiederzubeleben. Es sind wichtige und richtige Maßnahmen, die aber von tiefgreifenden Überlegungen und Maßnahmen flankiert und begleitet werden müssen.  

Das von der FWTM und dem Stadtplanungsamt durchgeführte Kolloquium Freiburger Innenstadt war in diesem Zusammenhang ein in unseren Augen erster wichtiger und richtiger Schritt. Wir vermissen hier jedoch die konsequente Fortführung dieses Denkformates hin zu einem Entscheidungsformat. Die Schlagzahl muss hier deutlich erhöht werden. Andere Städte sind hier schon deutlich weiter und auch konsequenter im Handeln. Sie analysieren mutig und beherzt ihre Innenstädte und sammeln dabei interessante und wichtige Erkenntnisse. Ein solcher Prozess wird in Städten wie bspw. Dortmund, Köln oder Coesfeld von einem Citymanagement begleitet und aufgearbeitet. Ein solches Management haben wir in Freiburg wieder einmal nicht, immerhin aber einen Innenstadtkoordinator, der eine solche Aufgabe alleine natürlich nicht stemmen kann. Aber vielleicht wird ja aus dem Pflänzchen des Innenstadtkoordinators zeitnah ein Citymanagement, dass seinen Namen dann auch verdient.

In Dortmund bspw. wurden im Zuge der Implementierung eines Citymanagement die Quartiere der Dortmunder City in einem ersten Schritt identifiziert und danach einzeln fokussiert analysiert. Für jedes Quartier wurde ein ökologischer, ökonomischer, sozialer, kultureller und emotionaler Vermögenswert analysiert und definiert. Somit wurde eine strategische Positionierung der Quartiere und damit der gesamten City vorgenommen und erarbeitet. Mit dieser sicherlich auch auf Freiburg übertragbaren Herangehensweise hat die Stadt Dortmund die zukünftige Organisationsstruktur und die Aufgabenfelder ihres Citymanagements erfolgreich erarbeitet. Sollten wir also unsere Innenstadt vielleicht nicht auch viel stärker in Quartieren denken? Die Herangehensweise finde ich jedenfalls äußerst interessant und auf unsere Innenstadt sicherlich anwendbar.

Die Stadt Dinslaken hat sich ebenfalls professionelle Unterstützung bei der Erstellung ihres Masterplanes für ihre Innenstadt eingeholt. Hier stellte man sich die Frage, ob der Einzelhandel als Leitbranche der Innenstadt weiterhin funktionieren wird und welche Rahmenbedingungen hierfür nötig sind. Der Masterplan Innenstadt soll sich auf die Herausforderungen der Zukunft fokussieren und sich inhaltlich auf die Funktionen der Innenstadt konzentrieren. die mit der Erarbeitung beauftragten Experten der Beratungsgesellschaft Stadt und Handel analysierten anfangs die Bestandsstruktur gefolgt von der Analyse der städtebaulichen und funktionalen Qualität sowie der Markenqualität in den Zentren der Innenstadt. Aus den Analysen der Handlungsfelder zogen die Experten jeweils Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken. Auch hier wurde die Innenstadt in Quartieren definiert und analysiert, jedes Quartier wurde dabei mit passenden Attributen versehen.

Die Beispiele zeigen somit deutlich, dass es mehr Bedarf als nur die Aufzählung von sicherlich wichtigen und richtigen Einzel-Maßnahmen. Was wir in Freiburg  dringend brauchen, ist ein professionell begleiteter Prozess, der schonungslosen und vielleicht auch stellenweise unbequemen Analyse, die Erarbeitung eines Masterplanes Innenstadt mit Hilfe externer Experten und in diesem Zusammenhang die Etablierung eines funktionierenden Citymanagements, das dann nach erfolgter Aufgaben- und Zieldefinition an die Arbeit gehen kann. Die Freiburger Innenstadt ist komplex und schön, sie ist ein Juwel. Sie und die in der Innenstadt aktiven Akteure und Leistungsträger verdienen unsere konkrete Aufmerksamkeit und damit verbunden eine neue Wertschätzung, die es in der Vergangenheit so nicht gab, die es nun aber unbedingt braucht, denn unsere Innenstadt ist es Wert, sich ihr anzunehmen und sie fit für die Zukunft zu machen.

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Der Antrag als PDF

Unser Antrag in der Badischen Zeitung (Paywall)

Interfraktioneller Antrag nach § 34 Abs. 1 Satz 4 GemO

Belebung der Innenstadt: Maßnahmenkatalog Kultur – Handel – Tourismus

Sehr geehrter Herr Oberbürgermeister Horn,

die unterzeichnenden Fraktionen beauftragen die Verwaltung, ein Sofortprogramm “Belebung der Innenstadt: Maßnahmenkatalog für Kultur – Handel – Tourismus” zu erarbeiten. Darin sollen folgende haushaltsrelevante Maßnahmen geprüft werden:

1.    Kultur

✓   Kurzfristige Einberufung des runden Tisches mit allen Verantwortlichen und Beteiligten im Kultursektor.

✓   Wiederbesetzung bzw. Installation der Stabsstelle Veranstaltungsmanagement zwischen der FWTM, dem AfÖ und dem Kulturamt zur zukünftigen reibungslosen Koordinierung und Durchführung von Veranstaltungen. Ggf. könnte der Koordinator für die Innenstadt der Stadt Freiburg entsprechende Aufgaben mit übernehmen bzw. in die Stabsstelle mit eingebunden werden.

✓    Pandemiegerechte Öffnungsmaßnahmen sowie die Erstellung einer Matrix zur Durchführung von corona-konformen Veranstaltungen durch die gemeinsame Erarbeitung von Konzepten hinsichtlich Hygienevorgaben, Schnelltests und medizinischem Personal zur Durchführung.

✓ Überprüfung und Änderung der Genehmigungspraxis bei kulturellen Veranstaltungen mit Eintritt im öffentlichen Raum. Grundsätzlich sollen auch Veranstaltungen auf öffentlichen Plätzen – auch für kommerzielle Anbieter – möglich sein. Die aktuelle Genehmigungspraxis soll übergangsweise dahingehend angepasst werden.

✓    Verzahnung von Kultur, Handel und Tourismus. Die vielfältige Kulturlandschaft in Freiburg muss zusätzlich auch als Standortfaktor für die Destination Freiburg noch stärker genutzt werden. Hierzu bedarf es einer stärkeren Verzahnung von Kulturamt und FWTM. In diesem Zusammenhang soll ein Kultur-Werbekonzept erstellt werden.

✓  Etablierung einer Festivalkultur in der Innenstadt als zukünftiges kulturelles Leuchtturmprojekt. Als fester Bestandteil könnte ein zentrales Freiburger Festival der Künste stattfinden, das die Sparten konzeptionell verbindet, Musik- und Kunstschaffende Freiburgs zusammenführt und auch internationalen KünstlerInnen ein Podium bietet. Ein solches Festival könnte langfristig als Markenkern einer klimaneutralen Veranstaltung aller Sparten firmieren, was zum Nachhaltigkeitsimage der Stadt passen und für eine hohe internationale Strahlkraft sorgen würde.

2.   Einzelhandel

a. Kurzfristige Maßnahmen

✓  Die touristische Restart Kampagne wird regional um eine Werbekampagne zur Wiedereröffnung des Einzelhandels ergänzt.

✓  Als Sofortmaßnahme soll zudem an vier Samstagen in diesem Jahr ein kostenfreier ÖPNV angeboten werden.

✓  Einheitliche Homepage seitens der FWTM mit allen in der Stadt angebotenen Dienstleistungen durch ToGo, click & collect sowie Lieferdiensten.

✓ Es werden für die EinzelhändlerInnen Anreize gesetzt, für lokale Lieferdienstleistungen auf die örtliche Velokurier Infrastruktur zurückzugreifen.

b. Mittelfristige Maßnahmen

✓   Wohlwollende Erteilung von Sondernutzungen für kulturelle Veranstaltungen und auch für Aktionen des Einzelhandels in der Freiburger Innenstadt. Die Stadtverwaltung verzichtet zudem im Jahr 2021 und 2022 auf die Erhebung von entsprechenden Sondernutzungsgebühren.

✓  Das Thema der Erreichbarkeit in der Innenstadt muss ggf. überarbeitet bzw. ergänzt werden. Hierbei soll der Fokus auf der Optimierung der Auslastung von P+R-Plätzen, der Schaffung spezieller Shopping Tickets an P+R-Plätzen für den ÖPNV liegen. Als zusätzlichen P+R-Standort schlagen wir zudem die Parkplätze an der Neuen Messe und des SC Stadions vor. Hier könnte ein zentrales Umsteige-Hub zur Erreichung der Innenstadt geschaffen werden.

✓ Die Aufenthaltsqualität in der Innenstadt ist mit der bald startenden Frühlingssaison zu erhöhen. Hierzu zählt eine jahreszeittypische Begrünung und Bepflanzung der Innenstadt. Die von der Initiative Herzschlag eingerichteten Bänke und Grünzonen sollen erhalten bleiben und durch Pflanzen und Kübel aus der Stadtgärtnerei ergänzt werden. Die Durchführung der Maßnahmen könnte über die f.q.b. gGmbH erfolgen.

✓  Mit einem Leerstandsmanagement in der Innenstadt könnten entsprechende Flächen kurzfristig angemietet werden und bspw. für Pop-up Stores oder Ausstellungsflächen für Freiburger KünstlerInnen genutzt werden.

✓ Im Hinblick auf den in diesem Jahr hoffentlich wieder stattfindenden Weihnachtsmarkt übernimmt die Stadt Freiburg im Jahr 2021 die Kosten für Weihnachtsbeleuchtung in der Innenstadt

3.    Tourismus

✓   Die Vernetzung von FWTM, dem Tourismusbeirat, der STG, den Verbänden, der IHK und weiteren PartnerInnen und LeistungsträgerInnen ist weiter voranzutreiben und zu intensivieren. Die gut vernetzte und funktionierende touristische Organisations- und Verbandsstruktur muss um den Bereich der Kultur erweitert werden.

✓  Die Ziele und Maßnahmen des Tourismuskonzeptes sind konsequent und nachhaltig umzusetzen. Im Tourismusbeirat und im Aufsichtsrat der FWTM sind die Maßnahmen ggf. neu zu justieren. Der Markenprozess für die Destination Freiburg ist daher zügig abzuschließen und umzusetzen. Die FWTM sollte bei Veränderungen der Zielvorgaben in Bezug auf den Beteiligungshaushalt von Kürzungen ausgenommen werden. Das Beherbergungskonzept ist schnellstmöglich den gemeinderätlichen Gremien zur Beschlussfassung vorzulegen und umzusetzen.

✓  Die aus dem Tourismuskonzept und den Ergebnissen aus dem Markenprozess entstandenen Aufgaben sind in vollem Umfang der dafür zuständigen städtischen Tochtergesellschaft FWTM zu übertragen und die notwendigen Mittel zur Verfügung zu stellen, damit mit dem Tourismusbeirat und in der Zusammenarbeit mit der STG und TMBW Freiburg bestmöglichst positioniert werden kann.. 

Die Pandemie und deren Auswirkungen treffen unsere Freiburger Kultur-, Einzelhandels- und Tourismuslandschaft schwer. Es ist daher Aufgabe der Kommune, Maßnahmen zu ergreifen, die kurz-, mittel- und langfristig positive Effekte auslösen und zu einer schnellen “Genesung” der hart getroffenen Branchen beitragen können. Es ist zudem ein dringendes und wichtiges Zeichen der Wertschätzung gegenüber den genannten Branchen. 

 Mit freundlichen Grüßen

Atai Keller; Renate Buchen
SPD/Kulturliste

Dr. Carolin Jenkner; Bernhardt Schätzle
CDU

Simon Sumbert
JUPI

Sascha Fiek; Christoph Glück
FDP&BFF

Dr. Johannes Gröger
Freie Wähler

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Das Schreiben als PDF

Sehr geehrter Herr Oberbürgermeister Martin Horn,
Sehr geehrter Herr Baubürgermeister Prof. Dr. Martin Haag,

am 13. Oktober 2020 fand auf Einladung der Handwerkskammer Freiburger und der Kreishandwerkerschaft ein gemeinsamer Innenstadtrundgang zum Thema Handwerker*innenparken statt. Bei diesem Rundgang wurde auf die Schwierigkeiten für Handwerksbetriebe bei Aufträgen in der Innenstadt hinsichtlich Be- und Entladevorgängen sowie dem Parkieren hingewiesen. Die Pflege sieht sich mit den ähnlichen Herausforderungen konfrontiert. Die Handwerkskammer und die Kreishandwerkerschaft haben konkrete Fälle simuliert und mögliche Lösungsansätze skizziert. In diesem Zusammenhang verweisen wir auf den interfraktionellen Antrag vom 14. Juli 2020 (unter Punkt 2.), welchen Sie auch in der Anlage finden. 

Wir würden daher gerne mit der Verwaltung das Thema erörtern und möchten unsere Ergebnisse und Überlegungen daher schon einmal mit diesem Schreiben skizzieren. So könnten wir uns folgende praktische und einfache Lösungen vorstellen:

• Ausweisung von mehr eingeschränkten Be- und Entladezonen.
• Überprüfung der Lieferzeiten in der Innenstadt.
• Diskussion über die Vereinfachung des Erwerbs der Handwerker*innen Plakette.
• Ausweisung von Sonderparkplätzen für Handwerker*innen und Dienstleister (Pflegedienste etc.).
• Eine Anzahl von Anwohner*innenparkplätzen tagsüber (8 – 17 Uhr) für Handwerker*innen reservieren.
• Überprüfung von möglichen Stellplätzen für Handwerksbetriebe bei öffentlichen Gebäuden.
• Überprüfung bei Neubauten, ob eine Vorgabe für eine Anzahl an Handwerker*innen- bzw. Dienstleister*innen – Parkplätze möglich ist .
• Einheitliches Vorgehen des GVD´s bezüglich der Ahndung aber auch Duldung von Handwerker*innen- und Pflegeparken.

Uns ist wichtig, dass Handwerker*innen und Pflege auch in einer autoärmeren Innenstadt Ihrer Arbeit nachgehen können. Um einen ersten Austausch mit der Verwaltung, bei dem Sie auch die von Ihnen überlegten Maßnahmen vorstellen können, zu initiieren bitten wir das Thema zeitnah auf die Tagesordnung des Bauausschusses sowie des Mobilitätsausschuss zu setzen. 

Mit freundlichen Grüßen

Jan Otto,
stellvertretender Fraktionsvorsitzender
Bündnis 90/ Die Grüne

Michael Moos,
Fraktionsvorsitzender
Gregor Mohlberg,
Stadtrat
Eine Stadt für Alle

Renate Buchen,
Stadträtin
Stefan Schillinger,
stellvertretender Fraktionsvorsitzender
SPD/Kulturliste

Carolin Jenkner,
Fraktionsvorsitzende
Bernhard Rotzinger,
Stadtrat
CDU

Simon Sumbert,
Fraktionsvorsitzender 
Ramon Kathrein,
Stadtrat
JUPI

Christoph Glück,
Stadtrat
FDP/BFF

Kai Veser,
stellvertretender Fraktionsvorsitzender 
Freie Wähler

Dr. Wolf-Dieter Winkler
Freiburg Lebenswert

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